Hệ thống nhân sự theo mô-đun · Cho doanh nghiệp 10–100 người
Một phòng nhân sự chuyên nghiệp — chi phí chưa bằng một lao động
Thay vì tuyển một nhân sự tổng hợp non kinh nghiệm rồi “gánh” mọi việc, doanh nghiệp thuê cả một hệ thống: 4 mô-đun dịch vụ rõ ràng, đội ngũ chuyên gia cấp senior vận hành, phần mềm Base HRM làm trợ thủ số. Chọn từng mô-đun theo đúng bài toán, hoặc thuê trọn Phòng Nhân sự lưu động làm trung tâm.
Mọi ước tính trên website đều ghi rõ giả định và là số minh họa — chi phí chính thức chỉ chốt sau buổi chẩn đoán tổ chức.
So sánh nhanh
Tự xây phòng nhân sự vs. thuê hệ thống HROne
Cùng một nhu cầu — có người lo tuyển dụng, đãi ngộ, KPI và pháp lý lao động — nhưng hai cách tổ chức rất khác nhau về chi phí, rủi ro và tốc độ sẵn sàng.
| Tiêu chí | Tự xây in-house | Hệ thống HROne |
|---|---|---|
| Con người | 1 nhân sự tổng hợp, trình độ tùy may rủi tuyển dụng; nghỉ việc là mất trắng năng lực | Đội ngũ chuyên gia 100% cấp senior, 15+ năm kinh nghiệm, luôn có người thay thế trong hệ thống |
| Thời gian sẵn sàng | 1–3 tháng tuyển + thử việc, chưa kể thời gian xây quy trình từ số 0 | Vận hành ngay sau chẩn đoán: quy trình, biểu mẫu và phần mềm Base HRM đã có sẵn |
| Chi phí | Lương + 21,5% chi phí sử dụng lao động + tuyển dụng, đào tạo, phần mềm + thời gian của chủ doanh nghiệp | Một khoản phí dịch vụ theo quy mô — tổng minh họa thấp hơn đáng kể, tự tính tại máy tính chi phí |
| Chiều sâu chuyên môn | Một người phải giỏi mọi mảng: tuyển dụng, C&B, KPI, luật lao động | Mỗi mảng một chuyên gia đúng nghề, có chứng chỉ SHRM/PHRi, cập nhật chính sách thường xuyên |
| Rủi ro pháp lý | Chủ doanh nghiệp tự chịu, thường phát hiện khi đã xảy ra tranh chấp | Được rà soát trong chẩn đoán và theo dõi liên tục trong quá trình đồng hành |
“HROne không bán tin tuyển, cũng không bán tài khoản phần mềm — HROne bán năng lực của một phòng nhân sự.”
Đội ngũ chuyên gia HROne · 15+ năm kinh nghiệm, chứng chỉ SHRM/PHRi — điểm khác biệt so với headhunt thuần và phần mềm thuần, nói thẳng ngay trên trang chủ như cách các hãng lớn nêu “Adecco difference”.
Hệ thống dịch vụ
4 mô-đun — mỗi mô-đun một bài toán, một quy trình, một kết quả
Mở từng mô-đun để xem bài toán điển hình, cách HROne triển khai theo bước, kết quả nhận được và các câu hỏi thường gặp.
MÔ-ĐUN 01
Tuyển dụng Linh hoạt
Tuyển đúng người theo đúng nhịp tăng trưởng của doanh nghiệp: từ mô tả công việc, tiêu chí chọn người, tổ chức nguồn ứng viên đến đánh giá thử việc — không đăng tin rồi chờ may rủi.
Xem bài toán → quy trình → kết quảMÔ-ĐUN 02
Chẩn đoán Tổ chức
Khám tổng thể sức khỏe nhân sự: cơ cấu, con người, đãi ngộ, quy trình và rủi ro pháp lý — cho ra bản đồ điểm nghẽn và thứ tự ưu tiên có căn cứ trước khi chi tiền sửa bất cứ thứ gì.
Xem bài toán → quy trình → kết quảMÔ-ĐUN 03
Tư vấn phát triển Tổ chức
Thiết kế lại hệ thống quản trị con người sau chẩn đoán: thang bảng lương, đãi ngộ toàn diện (Total Rewards), khung KPI và lộ trình phát triển đội ngũ theo từng chặng tăng trưởng.
Xem bài toán → quy trình → kết quảMÔ-ĐUN TRUNG TÂM · 04
Phòng Nhân sự lưu động
Cả hệ thống trên, vận hành thường xuyên như phòng nhân sự của chính doanh nghiệp: chuyên gia HROne làm việc định kỳ cùng đội ngũ, Base HRM làm trợ thủ số — chi phí chưa bằng một lao động.
Xem bài toán → quy trình → kết quảLộ trình làm việc chung
Bốn bước, áp dụng cho mọi mô-đun
Chẩn đoán
Hiểu đúng tình trạng hiện tại của doanh nghiệp trước khi đề xuất bất cứ giải pháp nào.
Thiết kế lộ trình
Chốt phạm vi, thứ tự ưu tiên và kết quả đo được cho từng giai đoạn, bằng văn bản.
Triển khai cùng đội ngũ
Chuyên gia HROne làm cùng người của doanh nghiệp, chuyển giao cách làm trong quá trình làm.
Rà soát & bàn giao
Nhìn lại số liệu, hoàn thiện hồ sơ hệ thống và bàn giao để doanh nghiệp tự vận hành được.
Câu hỏi thường gặp
Chủ doanh nghiệp thường hỏi gì trước khi bắt đầu?
Doanh nghiệp tôi chỉ khoảng 15 người, có “bé” quá để thuê dịch vụ này không?
Không. HROne sinh ra cho đúng quy mô này: doanh nghiệp 10–100 người ngành dịch vụ, IT — nơi chưa nuôi nổi phòng nhân sự đúng chuẩn nhưng bài toán con người đã đủ lớn để làm tổn thương tăng trưởng. Phạm vi và mức phí được co theo quy mô sau buổi chẩn đoán.
Vì sao phải chẩn đoán trước, không báo giá ngay từng mô-đun?
Vì cùng một chữ “tuyển dụng” ở hai doanh nghiệp là hai bài toán khác nhau. Chẩn đoán giúp chốt đúng phạm vi, tránh mua thừa hoặc thiếu — và con số chính thức chỉ có ý nghĩa khi dựa trên tình trạng thật của doanh nghiệp anh/chị.
HROne khác gì một công ty headhunt hoặc một phần mềm nhân sự?
Headhunt chỉ giải quyết khâu tuyển; phần mềm chỉ đưa công cụ, doanh nghiệp vẫn phải tự làm nghiệp vụ. HROne là mô hình ở giữa và khác cả hai: chuyên gia senior đồng hành vận hành thật, dùng phần mềm Base HRM làm trợ thủ — bán “năng lực phòng nhân sự”, không bán từng tin tuyển hay từng tài khoản phần mềm.
Thông tin doanh nghiệp của tôi có được bảo mật không?
Mọi biểu mẫu trên website đều có ô đồng ý xử lý dữ liệu cá nhân không chọn sẵn và nhật ký đồng ý, theo Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân 91/2025. Dữ liệu chẩn đoán chỉ dùng cho mục đích tư vấn đã nêu và không chia sẻ cho bên thứ ba.
Bắt đầu bằng một buổi chẩn đoán tổ chức
45–60 phút cùng chuyên gia senior: nhìn rõ điểm nghẽn nhân sự lớn nhất của doanh nghiệp và thứ tự xử lý — trước khi quyết định thuê bất cứ mô-đun nào.